WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
银河集团
当前位置:首页 > 银河集团

银河集团:疫情之后,保险公司应如何加速转型,迈向卓越?

时间:2020/2/8 14:40:54   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:(一)提升传统渠道线上化经营能力。此次疫情影响下,以个险为代表的传统线下渠道直面经营压力。疫情抑制代理人线下展业的同时,代理人招募、出勤、培训等线下经营动作也受到较大影响,对依托个险等“人海型”渠道的保险公司影响尤为严重,愈发凸显了传统渠道线上化经营的重要性。尽管众多险企已在代理...
    (一)提升传统渠道线上化经营能力。此次疫情影响下,以个险为代表的传统线下渠道直面经营压力。疫情抑制代理人线下展业的同时,代理人招募、出勤、培训等线下经营动作也受到较大影响,对依托个险等“人海型”渠道的保险公司影响尤为严重,愈发凸显了传统渠道线上化经营的重要性。尽管众多险企已在代理人经营管理中使用数字化平台,然而实际情况中,多数中小保险公司的数字化平台应用仍以建议书制作与线上投保为主,客户经营、队伍管理与培训等功能使用率仍较低。随着私人微信、企业微信、第三方代理人展业平台的兴起,线上展业、客户运营与队伍管理的手段日益多元化,保险公司应进一步加强传统渠道数字化建设,并通过考核等方式推动销售队伍对数字化平台的使用,引导销售队伍的线上展业习惯养成,并通过微信群、短视频、直播等手段创新线上客户经营与销售管理方式。

  (二)加强互联网渠道布局。以支付宝·蚂蚁保险为代表的互联网平台于疫情发生后相继推出好医保·抗新冠保障金、相互宝·抗新冠保障金及一线医护专属保障金等产品,形式更加普惠化、碎片化、社交化,上线短短几天内就取得百万级响应。此次疫情进一步推高了互联网保险的价值,风口之下,保险公司更需加强线上渠道的建设:一是持续深化与第三方互联网平台的合作深度并通过产品创新等方式强化合作关系从而获取资源位;二是加强自营平台建设,打造保险公司的私域流量经营池,做好三方平台流量的承接与后续的客户运营;三是鼓励有能力的险企通过战略合作、自建及收购的方式加速布局互联网保险平台。

上一篇:没有了
下一篇:银河集团:毫无依据且恶意解读
相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (澳门美高梅酒店)
苏ICP备15010552号-1